O QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES
Experiências de empresas que escolheram estruturar sua gestão com apoio da Raízes Consultoria em Joinville e região.
Página Inicial87+
Empresas Atendidas
4,8/5
Avaliação Média
12+
Anos no Mercado
94%
Clientes Recorrentes
DEPOIMENTOS
Cada empresa tem um ponto de partida diferente. Veja como o trabalho conjunto tomou forma em diferentes contextos.
Luciana Mendes
Diretora Comercial — Distribuição, Joinville SC
O Programa de Inteligência de Mercado transformou a forma como nossa equipe acompanha o setor. Antes, dependíamos de impressões; agora temos um fluxo de dados estruturado que alimenta nossas reuniões mensais.
A capacitação do time interno foi o que mais me surpreendeu — não ficamos dependentes de relatórios externos.
Março 2026
Ricardo Fontana
CEO — Indústria de Componentes, Araquari SC
Contratamos o Estudo de Benchmarking após perceber que estávamos perdendo talentos para concorrentes. O relatório foi claro e as recomendações, viáveis para o nosso momento financeiro.
A análise de benefícios não monetários foi um diferencial que não esperávamos — abriu conversas que não estávamos tendo.
Fevereiro 2026
Patricia Soares
Gerente de Projetos — Tecnologia, Joinville SC
O Modelo de Governança que desenvolvemos juntos deu uma coluna vertebral para nossa área de projetos. Hoje, cada iniciativa passa por portões de aprovação claros e os stakeholders sabem exatamente o que esperar.
As matrizes RACI já eram esperadas; o que nos surpreendeu foi a qualidade dos templates de status — econômicos e suficientes.
Fevereiro 2026
Carlos Witt
Sócio-Diretor — Serviços B2B, Joinville SC
O que mais apreciei foi o ritmo do trabalho. Sem pressa excessiva e sem afobação — cada etapa tinha espaço para ser digerida pela equipe antes de avançar.
Já trabalhei com outras consultorias que entregavam volumes de slides sem aplicabilidade. Aqui foi diferente: tudo era para ser usado.
Janeiro 2026
Ana Miranda
RH Sênior — Logística, São Bento do Sul SC
Precisávamos de dados sólidos para sustentar uma revisão salarial junto à diretoria. O estudo da Raízes nos deu exatamente esse embasamento, com comparativos setoriais que foram bem recebidos na apresentação.
O prazo foi cumprido à risca — fundamental, dado nosso calendário interno de decisões.
Janeiro 2026
Felipe Novak
COO — Manufatura, Jaraguá do Sul SC
Implantamos o Modelo de Governança em uma fase de crescimento acelerado, onde cada projeto novo competia pelos mesmos recursos. O framework de alocação e escalada resolveu conflitos que consumiam tempo de gestão desnecessariamente.
Seis meses depois, a equipe já internalizou os processos — não precisamos mais de lembretes.
Dezembro 2025
ESTUDOS DE CASO
Projetos reais, com pontos de partida, processos e desdobramentos documentados.
CASO 01 · INTELIGÊNCIA DE MERCADO
A empresa acompanhava o mercado de forma fragmentada — cada gerente coletava informações por canais próprios, sem consolidação. Decisões de mix de produtos eram tomadas com base em percepção, não em dados estruturados.
Mapeamos fontes de dados relevantes para o setor, definimos metodologia de análise e criamos rotinas de distribuição interna. Treinamos dois analistas internos para sustentar o processo após a entrega.
Nos três meses seguintes à implantação, a empresa revisou duas linhas de produto com base nos dados coletados. As reuniões de gestão passaram a ter pauta mais objetiva — menos tempo em discussões especulativas.
"A mudança não foi na quantidade de informação disponível, mas na qualidade das perguntas que passamos a fazer." — Diretora Comercial
CASO 02 · BENCHMARKING DE REMUNERAÇÃO
Taxa de rotatividade acima de 20% ao ano em posições técnicas. A percepção interna era de que o problema era cultural, mas havia suspeita de que a remuneração estava abaixo do mercado regional.
Levantamento completo da estrutura salarial e de benefícios, cruzamento com dados setoriais regionais e nacionais. Análise separada para remuneração variável e benefícios não monetários.
A análise confirmou defasagem em três faixas de cargo. O relatório de gap e as recomendações foram apresentados à diretoria, que aprovou ajuste gradual. No ciclo seguinte, a rotatividade recuou para 14%.
"Finalmente tínhamos dados para discutir salários com a diretoria sem depender apenas de achismos." — Gerente de RH
CASO 03 · GOVERNANÇA DE PROJETOS
Mais de 30 projetos ativos simultâneos sem metodologia uniforme. Cada área conduzia iniciativas de forma independente, com critérios próprios de priorização e reporte — o que gerava conflitos de recurso constantes.
Desenvolvimento de manual de governança, templates padronizados e matrizes RACI para os tipos de projeto mais frequentes. Workshops com as áreas envolvidas para validar e adaptar os processos à realidade operacional.
No trimestre seguinte à implantação, os conflitos de recurso entre projetos caíram significativamente. A diretoria passou a ter visibilidade real do portfólio ativo e os status reports tornaram-se consistentes entre áreas.
"O manual não ficou numa gaveta — foi adaptado ao nosso dia a dia e está sendo usado de verdade." — COO
CREDENCIAIS
Associação Brasileira de Consultores de Recursos Humanos
Project Management Professional — equipe certificada pelo PMI
Associação Empresarial de Joinville desde 2016
Reconhecimento regional pelo impacto em PMEs catarinenses
PRÓXIMO PASSO
Cada projeto começa com uma conversa. Compartilhe o contexto da sua empresa e veja se faz sentido trabalharmos juntos.
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